အောင်မြင်တဲ့စားသောက်ဆိုင်ဖွင့်နည်း

အောင်မြင်တဲ့စားသောက်ဆိုင်ဖွင့်နည်း
အောင်မြင်တဲ့စားသောက်ဆိုင်ဖွင့်နည်း
Anonim

ကျွမ်းကျင်သူအများစုကပြောကြားသည်မှာသင်၏စားသောက်ဆိုင်ဖွင့်ပွဲတွင်ပါ ၀ င်သင့်မသင့်ကိုဆုံးဖြတ်သည့်အခါစျေးကွက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း - အလုပ်မရှိသောနယ်ပယ်တစ်ခုကိုရှာဖွေခြင်း - နယ်ပယ်တစ်ခုကို ၀ င်ရောက်လုပ်ကိုင်ခြင်းစသည်တို့ကိုသင်အမှန်တကယ်မှီခို။ မရနိုင်ပါ။ ဒီအတွက်အကြောင်းပြချက်များစွာရှိပါတယ်။

အောင်မြင်တဲ့စားသောက်ဆိုင်ဖွင့်နည်း
အောင်မြင်တဲ့စားသောက်ဆိုင်ဖွင့်နည်း

အပိုင်းတစ်: အယူအဆကနေရှာဖွေတွေ့ရှိမှု (စျေးကွက်အခြေအနေ)

ပထမအချက်အနေနှင့်ယနေ့တွေ့ဆုံမေးမြန်းခဲ့သောကျွမ်းကျင်သူများနှင့်လေ့ကျင့်သူများအားလုံး၏တညီတညွတ်တည်းထင်မြင်ချက်အရ၊ ယနေ့အနေဖြင့်ကိယက်ဗ်မြို့ရှိအလည်ပတ်ဆုံးစားသောက်ဆိုင်တစ်ခု၏ညွှန်ကြားရေးမှူးက“မည်သည့်နယ်ပယ်ရှိမည်သည့်စားသောက်ဆိုင်မဆိုအောင်မြင်မှုရရှိလိမ့်မည်” ကိုရှင်းလင်းစွာဖော်ပြခဲ့သည်။

ဒုတိယအချက်မှာတုံပြန်ဖြေကြားသူများအားလုံး၏တညီတညွတ်တည်းထင်မြင်ချက်အရကျွန်ုပ်တို့၏တိုင်းပြည်တွင်ခိုင်မာသည့်စားသောက်ဆိုင်ဈေးကွက်မရှိသေးသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ယနေ့စားသောက်ဆိုင် ၅၀၀ ကျော်ရှိသောမော်စကိုမြို့တော်၌ပင်ဥပမာအားဖြင့်မော်စကိုတွင် ၃၀၀၀ ရှိသည်။ စားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်များကိုယ်တိုင်ခန့်မှန်းချက်အရ ၂၀-၂၅ ခန့်သည်အလွန်လူကြိုက်များသည်။ သို့ဖြစ်လျှင်ပင်ဒေသများနှင့် ပတ်သက်၍ ကျွန်ုပ်တို့ဘာပြောနိုင်သနည်း။

တကယ်တော့ဆိုလိုတာကကိုယ်ပိုင်စားသောက်ဆိုင်ဖွင့်ဖို့ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်၊ ပိုက်ဆံသာမကပိုက်ဆံသာမကအားထုတ်မှုနဲ့အချိန်ကိုလည်းမပေးနိုင်ဘူး၊ ကျွမ်းကျင်သူပညာရှင်တွေရဲ့ထင်မြင်ချက်ကိုနားထောင်တဲ့လုပ်ငန်းရှင်တစ်ယောက်ဖြစ်လာဖို့အခွင့်အရေးတွေရှိတယ်ဆိုတာကိုဆိုလိုတယ်။ စားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်နှင့်စားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်တောင်မှ (အလုပ်အကိုင်, သူတို့ပြောသကဲ့သို့အတိုင်း, အလွန်စိတ်လှုပ်ရှားစရာကောင်းပြီးစိတ်ဝင်စားဖို့ကောင်းသည်) ။

စားသောက်ဆိုင်ဖွင့်ဖို့ဘယ်လောက်ကျမလဲ

ပညာရှင်အားလုံးကဒီမေးခွန်းကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းမပြောတတ် -“အားလုံးကမင်းအတွက်လုပ်တဲ့အလုပ်အပေါ်မှာမူတည်တယ်” သို့သော်ခန့်မှန်းခြေကိန်းဂဏန်းများမှာသတင်းပို့နေဆဲဖြစ်သည်။ turnkey စားသောက်ဆိုင်၏ဆောက်လုပ်ရေးနှင့်ပစ္စည်းကိရိယာများသည် ၀ ယ်ယူသူများကိုစတုရန်းမီတာလျှင်ဒေါ်လာ ၈၅၀ မှ ၁,၅၀၀ ဒေါ်လာအထိကုန်ကျသည်။ အားလုံးသည်လက်လီ၊ အသုံးအဆောင်နှင့်အခြားအဆောက်အအုံများဖြစ်သည်။ ဤကိန်းဂဏန်းတွင်အဆောက်အအုံများကိုယ်တိုင် ၀ ယ်ယူခြင်း၏ကုန်ကျစရိတ်ကိုထည့်ခြင်း (နှင့်မြို့တော်၏အလယ်ဗဟိုတွင်၎င်း၏စျေးနှုန်းသည်စတုရန်းမီတာလျှင်ဒေါ်လာ ၁၀၀၀ ဖြစ်နိုင်သည်) အလယ်အလတ်စားစားသောက်ဆိုင်အတွက်ကုန်ကျစရိတ်အားလုံး၏စုစုပေါင်းဖြစ်သည်ဟုပြောနိုင်သည်။ (areaရိယာနှစ်ရာစတုရန်းမီတာခန့်ရှိ) သည်ဒေါ်လာ ၄၀၀၀၀၀ ဖြစ်သည်။

စားသောက်ဆိုင်တစ်ဆိုင်တည်ဆောက်ခြင်းနှင့်တပ်ဆင်ခြင်း၏ကုန်ကျစရိတ်များကိုသီးခြားပစ္စည်းများအဖြစ်မည်သို့ခွဲခြားသည်ကိုကျွန်ုပ်တို့ပြောပါကဥပမာအားဖြင့်၊ လူ ဦး ရေသန်းပေါင်းများစွာရှိသောမြို့တစ်မြို့တွင်ကြီးမားသောပြန်လည်တည်ဆောက်ရေးလိုအပ်သည့်သီးခြားအဆောက်အ ဦး တစ်ခုတွင်စားသောက်ဆိုင်တစ်ဆိုင်ကိုဖွင့်သောအခါ၊ ဒီ ("ကုန်ကျစရိတ်ကွဲပြားခြားနားမှု … " ကိုကြည့်ပါ) စားသောက်ဆိုင်တစ်လုံးသည်များသောအားဖြင့်တစ်နှစ်မှငါးနှစ်အကြွေးပြန်ဆပ်နိုင်သည်။

ကောလဟာလ

ယူကရိန်း၏ကိယက်ဗ်စားဖိုမှူးတစ်ယောက်၏လုပ်ခသည်အလုပ်နေရာပေါ် မူတည်၍ ဒေါ်လာ ၂၀၀ မှ ၅၀၀ ဖြစ်သည်။ ကိယက်ဗ်ဖျော်ယမကာဖျော်ယမကာတစ် ဦး ၏လစာသည်အလုပ်နေရာပေါ် မူတည်၍ ဒေါ်လာ ၁၈၀ မှဒေါ်လာ ၄၀၀ ဖြစ်သည်။ ကိယက်ဗ်စားပွဲထိုးတစ်ယောက်၏လစာသည်အလုပ်နေရာပေါ် မူတည်၍ ဒေါ်လာ ၁၀၀ မှဒေါ်လာ ၂၀၀ အထိရနိုင်သည်။

ဘယ်ကစရမလဲ

ပထမ ဦး စွာသင့်တော်သည့်နေရာ၊ အဆောက်အ ဦး သို့မဟုတ်မြေနေရာကိုမည်သည့်နေရာတွင်ရှာတွေ့နိုင်သည်ကိုရှာဖွေခြင်းဖြင့်။ အလေ့အကျင့်ကပြသသည့်စားသောက်ဆိုင်၏တည်နေရာသည်သင်ကခုန်ရမည့်မီးဖိုဖြစ်သည်၊ ၎င်း၏အယူအဆကိုဖန်တီးသည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ စားသောက်ဆိုင်အသစ်သည်ချမ်းသာကြွယ်ဝသောနိုင်ငံသားများနေထိုင်သောခရိုင်များမှဖြစ်သည်၊ အစားအစာ၊ အတွင်းပိုင်း၊ လေထု၊ စာသင်ခန်းနှင့်နောက်ဆုံးတွင်မူကွဲပြားခြားနားသင့်သည်မှာကျန်သည့်အခြားအဆောက်အအုံများမှလည်ပတ်ခြင်းအထိဖြစ်သည်။ နောက်ဆုံးတွင်မည်သူမဆိုဗဟိုတည်ရှိသည့်စားသောက်ဆိုင်တစ်ခု၏ "နှစ်ဆ" သို့ရောက်ရန်မြို့စွန်သို့သွားရန်မရဲဝံ့ကြပါ။

အခြားတစ်ဖက်တွင်ကား၊ အလယ်ဗဟိုတွင်၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးနှင့်လမ်းလျှောက်သူလမ်းများကြားတွင်နေရာရှိခြင်း၊ ဤကိစ္စတွင်အဘယ်အကျိုးရှိသည်ကိုစဉ်းစားသင့်သည်၊ အစားကောင်းကြိုက်သည့်အစားအစာနှင့်စျေးကြီးသောဟင်းလျာများပါသောအထက်တန်းလွှာကိုဖွင့်လှစ်ရန်သို့မဟုတ်လုံးဝဒီမိုကရေစီကိုတည်ဆောက်ရန်ဖြစ်သည်။ အလှည့်အပြောင်းကိုမှီခိုသောစားသောက်ဆိုင်သည်သိသာလိမ့်မည်ဖြစ်သော်လည်းအနာဂတ်ပိုင်ရှင်များမှအမြဲတမ်းထည့်သွင်းစဉ်းစားမည်မဟုတ်ပါ၊ အချို့ကိုလုံးဝနားလည်ရန်လမ်းပြသည်။ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးကိစ္စများနှင့်ဝေးကွာသည် - သူတို့ပြည်ပရှိအထူးသဖြင့်ကြိုက်နှစ်သက်သည့်စားသောက်ဆိုင်မိတ္တူတစ်ခုတည်ဆောက်ရန်ဖြစ်သည် ဒါမှမဟုတ်သူတို့ရဲ့ "သူတို့အိပ်မက်ရဲ့စားသောက်ဆိုင်" တောင်မှ …

အနာဂတ်စားသောက်ဆိုင်သည်မည်သို့ဖြစ်လိမ့်မည်ကိုစဉ်းစားခြင်းသို့မဟုတ်ပညာရှင်များ၏ဘာသာစကားဖြင့်၎င်း၏အယူအဆကိုတည်ဆောက်ခြင်းသည်ပထမဆုံးလုပ်ရမှာကမည်သည့်အစားအစာကိုရွေးချယ်ရမည်ကိုဆုံးဖြတ်ခြင်းဖြစ်သည်။

ဘာရွေးရမလဲ

သူ့ကိုယ်ပိုင်စားသောက်ဆိုင်ကိုဖွင့်တော့မယ့်စွန့် ဦး တီထွင်သူတစ်ယောက်ဟာအမျိုးမျိုးသောအစားအစာတွေကိုစားရတယ်။ယူကရိန်းစားသုံးသူများ၏အစာအိမ်သည်သင့်လျော်သောလိုက်လျောညီထွေမှုမရှိဘဲအမျိုးသားအစားအစာအားလုံးကိုမရနိုင်ကြောင်းမမေ့ရန်အရေးကြီးသည်သာအရေးကြီးသည်။

ရုရှားမြေပေါ်အမြစ်တွယ်နေသောစားသောက်ဆိုင်အမျိုးအစားများကိုအတိအကျတွက်ချက်။ မရပါ။ တွေ့ဆုံမေးမြန်းခဲ့သောကျွမ်းကျင်သူများကယူကရိန်း၊ ပြင်သစ်၊ အီတလီ၊ တရုတ်၊ ဂျပန်၊ ထိုင်း၊ အမေရိကန်၊ မက္ကဆီကန်၊ ဂျာမန် - သြစတြီးယား၊ သူသည်ရေတွက်မှုပျောက်ဆုံးသွားပြီး၊ တစ်ခုခုပြောရန်မေ့နေသည်၊ ပိုမိုအကျိုးဖြစ်ထွန်းသောအရာတစ်ခုခုပြုလုပ်ရန်အကြံပေးခဲ့သည်ဟုသူကထပ်ပြောသည်။

အထက်ပါစာရင်းသည်သင့်အတွက်အလွန်သာမန်ဖြစ်ပုံရလျှင်ကမ္ဘာပေါ်တွင်ကျော်ကြားသောဂရိ၊ အာဖဂန်၊ ကိုလံဘီယာ၊ တိဘက်၊ အင်ဒိုနီးရှားနှင့်အီသီယိုးပီးယားအစားအစာများကိုသင်ထည့်နိုင်သည်။

အမြင်စျေးကွက်

စားသောက်ဆိုင်ကလပ်တစ်ခု၏ညွှန်ကြားရေးမှူးက

- ယနေ့တွင်စားသောက်ဆိုင် ၅၀၀ ကျော်ရှိသည်။ သို့သော်ဤစျေးကွက်သည်ပြည့်နှက်နေပြီးဝေးလံသည်။ ၎င်းတို့အနက်တိုကျို၌ ၁၂၀၀၀ နှင့်မော်စကိုတွင် ၃၀၀၀ ရှိသည်။ ၎င်းတို့အနက် ၀ န်ဆောင်မှုမြင့်မားသောစျေးကြီးပြီးအဆင့်မြင့်သောအဆောက်အအုံအနည်းငယ်သာရှိသည်။ အများစုမှာဒီမိုကရေစီစားသောက်ဆိုင်များဟုခေါ်ကြသည်၊ ၎င်းတို့သည်ပျမ်းမျှစျေးနှုန်းမူဝါဒကိုထိန်းသိမ်းပြီးအစားအစာ၏အရည်အသွေးကိုအာရုံစိုက်ပြီး ၀ န်ဆောင်မှုအဆင့်ကိုဂရုမစိုက်ပါ။

စားသောက်ဆိုင်များ၏ခေတ်ကာလသည်အ ၀ တ်အထည်များဆုံးတောင်မှတိုတောင်းသည်။ သုံးနှစ်၊ လေးနှစ်၊ အများဆုံးငါးနှစ်ဖြစ်သည်။ အမျိုးသားအစားအစာအသစ်များပေါ်လာသည်၊ ခန်းမထဲ၌တံတွေးထွေးခြင်းနှင့်အခြားအရာတစ်ခုဖြစ်သည့် "gadgets" အသစ်ပေါ်လာသည်။ ပါတီတစ်ခုလုံးသည်သင့်ထံမှအခြားစားသောက်ဆိုင်တစ်ခုသို့သွားသည်။ ထို့ကြောင့်သင်၏အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ ၀ န်ဆောင်မှုခံယူသူအားထိန်းသိမ်းထားခြင်းအနုပညာသည်အထူးအနုပညာဖြစ်သည်။ စားသောက်ဆိုင်တစ်ခုသာဖွင့်လှစ်လိုက်သောစားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်သည်ဖောက်သည်တစ် ဦး ကိုဒုတိယအကြိမ်သို့မဟုတ်တတိယအကြိမ်တွေ့လျှင်ကျွန်ုပ်သူ့ကိုဂုဏ်ပြုပြီးပါပြီ။ တကယ်တော့စားသောက်ဆိုင်များသည်အဆင်သင့် ၀ တ်ဆင်ရန်နှင့်ဓာတ်ပုံစတိုးဆိုင်များပြီးလျှင်ကမ္ဘာ့ဒေဝါလီခံခြင်းစာအုပ်တွင်တတိယနေရာတွင်ရှိသည်။ ပြီးတော့သူတို့ဟာဒေဝါလီခံခြင်းခံရလေ့ရှိတယ်။ ဘာလို့လဲဆိုတော့စားသောက်ဆိုင်တစ်ခုဖွင့်ပြီးဖွင့်လိုက်တာကအသေးအဖွဲကိစ္စပဲလို့လူတိုင်းကယုံကြည်တယ်။ ငါပြောမယ်၊ ငါ့အမေလိုအရာရာကိုငါလုပ်မယ် ဈေးတွင်ပစ္စည်းများကိုကျွန်ုပ်မိခင်၏စွမ်းရည်ကိုမည်သည့်နေရာမှရရှိနိုင်သနည်း။ မေမေရဲ့ကယ်တင်နိုင်စွမ်းလား အမေ့ရဲ့ငါးတွေဘယ်မှာရနိုင်မလဲ။ စားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်များအနေဖြင့်ယနေ့သူတို့သည်မနေ့ကကဲ့သို့တူညီသော ၀ န်ဆောင်မှုများပိုမိုပေးရခြင်းသို့မဟုတ် ၀ န်ဆောင်မှုတူညီသောပမာဏနှင့်အတူစျေးနှုန်းများကိုလျှော့ချသင့်သည်ကိုနားလည်သင့်သည်။

မီးဖိုချောင်ရွေးချယ်ဖို့ဘယ်လို

စားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်များ၏အမြင်တွင်မီးဖိုချောင်တစ်ခုကိုရွေးချယ်ရန်အကောင်းဆုံးနည်းမှာမျှော်မှန်းထားသောစျေးကွက်လိုအပ်ချက်များကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့်ဒုတိယစွမ်းရည်ကိုအလေးထားခြင်းဖြင့်၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စွမ်းရည်များကိုသေချာစွာထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းဖြစ်သည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ မရင်းနှီးသောထူးခြားဆန်းပြားသောအစားအစာဖြင့်စားသောက်ဆိုင်တစ်ခုမဖွင့်မီအနာဂတ်စားဖိုမှူးတစ်ခုကိုရွေးချယ်သောအခါမာစတာကိုအယောင်ဆောင်သူနှင့်ခွဲခြားနိုင်ခြင်းရှိမရှိကိုစဉ်းစားသင့်သည်။ ဒေသတွင်းစင်တာတွင်ပြင်သစ်သို့မဟုတ်အီတလီအစားအစာများကိုအဓိကထားသောစားသောက်ဆိုင်တစ်ဆိုင်ကိုစီစဉ်သောအခါပင်လယ်စာတင်ပို့သူများနှင့်တစ်နှစ်ပတ်လုံးလတ်ဆတ်သောအသုပ်များ၊ ဟင်းသီးဟင်းရွက်များနှင့်သစ်သီးများကိုသင်ပထမ ဦး ဆုံးစဉ်းစားသင့်သည်။

စျေးကွက်၏လိုအပ်ချက်နှင့် ပတ်သက်၍ ကျွမ်းကျင်သူများအဆိုအရ၎င်းတို့သည် (အထူးသဖြင့်ဒေသများ၌) စိတ်ကျေနပ်မှုနည်းပါးနေသေးသည်။ ထို့ကြောင့်ယနေ့ခေတ်တွင်မည်သည့်အစားအစာနှင့်မဆိုအရည်အသွေးမြင့်သောစားသောက်ဆိုင်တစ်ခုအောင်မြင်လိမ့်မည်။

ဒါကြောင့်အောင်မြင်တဲ့“သက်သက်သာရုရှား” စားသောက်ဆိုင်တစ်ခုမှာကျွန်တော်တို့ကိုဖောက်သည်ကသိချင်စိတ်များနှင့်မထင်မှတ်သောအရာများနှင့်ကျေနပ်ရောင့်ရဲစေခဲ့တယ်၊ ပြီးတော့ဆက်ပြောသည် -“ဟုတ်တယ်၊ စိတ်ဝင်စားစရာ၊ ထူးခြားဆန်းပြားဟင်းလျာများကြိုးစားရန်။ ဒါပေမယ့်အားလုံးပြီးဆုံးခဲ့သည်။ ငါတို့လူမျိုးသည်ငယ်စဉ်ကတည်းကသူတို့၏အစားအစာနှင့်အကျွမ်းတဝင်ရှိခဲ့သည်။ ဂျာမန်တွေဟာဂျာမန်အစားအစာကိုအမြဲတမ်းထောက်ခံသူတွေလိုပဲ၊ ပြင်သစ် - ပြင်သစ်၊ ဂျပန် - ဂျပန်၊ ရုရှားတွေကရုရှားကိုပိုနှစ်သက်တယ်။ ပြည်ပကလာတဲ့သူတိုင်းကအမျိုးသားအစားအစာကိုကျိန်းသေစားမယ်။”

သို့သော်တစ်နာရီအကြာတွင်ဥရောပအစားအစာကိုအာရုံစိုက်သည့်အောင်မြင်သောစားသောက်ဆိုင်တစ်ခုတွင်ရုရှားဟင်းလျာများစာရင်းမှနိုင်ငံခြားသားများအတွက်သူတို့၏အဓိက menu တွင်ထည့်သွင်းထားသော borscht တစ်ခုသာကျန်ရှိခဲ့သည်ဟုပြောကြားခဲ့သည်။ “သူတို့ပြောခဲ့သလိုပဲ၊ သူတို့က“ကိယက်ဗ်စတိုင်” ကော်တလိတွေကိုတောင်ဖယ်ရှားလိုက်တယ်။

ခွင့်ပြုချက်နှင့်ဆောက်လုပ်ရေးရယူခြင်း

ဤအချိန်အားဖြင့်အနာဂတ်ပိုင်ရှင်သည်ယခုသူတို့ပြောသကဲ့သို့စားသောက်ဆိုင်၏အနာဂတ်ဒါရိုက်တာသို့မဟုတ်မန်နေဂျာမည်သူမည်ဝါဖြစ်ကြောင်းဆုံးဖြတ်ရန်လိုအပ်သည်။ ခွင့်ပြုချက်၊ ခွင့်ပြုမိန့်နှင့်ခွင့်ပြုချက်၏လမ်းကြောင်းတစ်ခုလုံးကိုဖြတ်သန်းသွားရန်တစ် ဦး တည်းကံကြမ္မာကိုထိခိုက်လိမ့်မည်။

ပိုင်ရှင်ကမည်သူတစ် ဦး တစ်ယောက်ကဤ ၀ န်ထုပ် ၀ န်ပိုးကိုသူ့ပခုံးပေါ်တင်ရန်တားမြစ်ထားသည်၊ သို့သော်ဤကိစ္စတွင်သူသည်သူ၏အဓိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကိုမေ့ပစ်လိုက်ရုံမျှသာဖြစ်သည်။ အလေ့အကျင့်ကစားသောက်ဆိုင်ဖွင့်လှစ်ရာတွင်“ခွင့်ပြုသည့်အဆင့်” သည်ခြောက်လအထိကြာသည်ကိုပြသည်။ ရလဒ်) တစ်နှစ်, ပြီးတော့အသင်္ချေအထိ။

ထို့ကြောင့်ရှေ့နေထံမှအကူအညီရယူရန်အသိအမှတ်ပြုသောသူများသည်အနာဂတ်စားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်အားတရားဝင်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုမှတ်ပုံတင်သည့်အခါ၌ပင်အကြံပေးသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ လေ့ကျင့်သူများကထပ်မံရှင်းပြသကဲ့သို့၊ သူတို့သည်ရှေ့နေများကိုငှားရမ်းသူများ (ဥပမာမဖြစ်နိုင်သလောက်) ဖြစ်ရပ်များသို့အလည်အပတ်ခရီးစဉ်တွင်အစားထိုးရန်မဟုတ်ပါ၊ သို့သော်အရေးအကြီးဆုံးမှာဤစောင်ရေအတွင်းဖြန့်ကျက်နေသောမရေမတွက်နိုင်သောစာတမ်းများကိုမှန်ကန်စွာရေးဆွဲရန်ဖြစ်သည်။ အတွင်းရေးမှူးများနှင့်သာမန်စစ်ဆေးရေးမှူးများအထိအဆင့်အားလုံး၌ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအဆက်အသွယ်များကိုတည်ဆောက်ခြင်းနှင့်ထိန်းသိမ်းခြင်းသည်အနာဂတ်စားသောက်ဆိုင်၏ညွှန်ကြားရေးမှူးဖြစ်သင့်သည်။

အချို့သောလေ့ကျင့်သူများ၏ရာထူးများတွင်၊ သူတို့အဘို့အခန်းတစ်ခန်းကိုရှာဖွေပြီးငှားရန်ခွင့်ပြုချက်ရရှိပြီးနောက်အာဏာပိုင်များသို့လာရောက်လည်ပတ်သူတစ်စုံတစ်ယောက်သည်တစ်ခုခုမဖွင့်ရန်ကြိုးစားနေကြောင်းအခိုင်အမာထင်မြင်ချက်လည်းရှိသည်။ သို့သော်စားသောက်ဆိုင်တစ်ဆိုင်သည်သူတို့၏အမြင်တွင်ရန်ပုံငွေအမျိုးမျိုးကိုပြန်လည်ဖြည့်တင်းရန်အဖိုးမဖြတ်နိုင်သည့် (ထိုစကားလုံး၏စာသားအတိုင်းအဓိပ္ပာယ်အရ) ပုံရသည်။ လှူဒါန်းမှုများကိုရှောင်တိမ်းခြင်းအားဖြင့်သင်သည်သင်၏ကိုယ်ပိုင်အမြင်တွင် "မဆုတ်မနစ်သောတိုက်လေယာဉ်" ၏ဂုဏ်သတင်းကိုရကောင်းရလိမ့်မည်၊ သို့သော်ထိုသို့သောအနေအထားသည်သင်၏စားသောက်ဆိုင်ဖွင့်သည့်နေ့ကိုပိုမိုနီးကပ်စေလိမ့်မည်မဟုတ်ချေ - သင့်ကိုမည်သူမျှ“no” ဟုပြောလိမ့်မည်မဟုတ်သော်လည်းသင်၏စာတမ်းများက နိမ့်စွမ်းဆောင်ရည်အဆင့်ဆင့်၏အနက်၌တစ်နေရာရာမှာနစ်မြုပ်။

ငှားရမ်းခခွင့်ပြုပြီးသည့်နောက်ဗိသုကာ၊ အင်ဂျင်နီယာနှင့်နည်းပညာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအဆင့်စတင်သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်အဆောက်အ ဦး များကို ၀ န်ဆောင်မှုအမျိုးမျိုးမှလျှပ်စစ်များ၊ ဓာတ်ငွေ့လုပ်သားများ၊ သန့်ရှင်းရေးနှင့်ရောဂါကူးစက်ရောဂါများ၊ မီးသတ်သမားများ၏ကိုယ်စားလှယ်များမှစစ်ဆေးလိမ့်မည်။ ဤကိစ္စတွင်မလွှဲမရှောင်ရှုပ်ထွေးမှုများပေါ်ပေါက်လိမ့်မည်, ပိုင်ရှင်ပြီးသားဖို့အသုံးပြုရသင့်တယ်။ ထို့ကြောင့်အခန်းဟောင်းသည်ဆိုပါကအခြေခံအဆောက်အ ဦး ၏ခိုင်ခံ့မှုနှင့်ထုပ်ကိုစစ်ဆေးရန်လိုအပ်သည်။ အဆောက်အအုံသည်သမိုင်းဝင်အထိမ်းအမှတ်အဆောက်အ ဦး များနှင့်သက်ဆိုင်ပါကသင့်လျော်သောစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ကိုင်တွယ်ရပေမည်။ အကယ်၍ အရာဝတ္ထုတွင်လျှပ်စစ်ဓာတ်အားမလုံလောက်ပါကကေဘယ်လ်ကြိုးတပ်ရန်လိုအပ်လိမ့်မည်သို့မဟုတ် ပို၍ ဆိုးသည်မှာသင်သည်သီးသန့်အဆောက်အအုံတစ်ခုတည်ဆောက်ပြီးမီတာဆယ်ရာနှင့်ချီသောမီတာအင်ဂျင်နီယာကွန်ယက်များကိုဆွဲယူပါကမရေမတွက်နိုင်အောင်ခွင့်ပြုချက်ရရန်လိုအပ်သည်။ စသည်တို့

စီမံကိန်းအားမီးသတ်သမားများနှင့်သန့်ရှင်းရေးနှင့်ကူးစက်ရောဂါဆိုင်ရာဌာနတို့ကအတည်ပြုပြီးသည့်အခါဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းမစတင်မီဒေသန္တရပြည်နယ်အုပ်ချုပ်ရေးတိုးတက်စေရန်ဌာန (အထူးဌာန၊ အထူးစစ်ဆေးရေး - ကွဲပြားခြားနားစွာခေါ်ဆိုနိုင်သည်) မှခွင့်ပြုချက်ရယူရန်လိုအပ်သည်။ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ကျွန်တော်တို့ရဲ့တွေ့ဆုံမေးမြန်းသူတစ် ဦး ပြောခဲ့သလိုပဲ "ပထမဆုံးရိုက်နှက်ခြင်းနှင့်အတူမြို့ဝန်ဆောင်မှုများအားလုံးသည်သင်၌ရှိလိမ့်မည်"

ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းများလုပ်ဆောင်နေစဉ်တွင်ကုန်သွယ်ရေးဆိုင်ရာမူပိုင်ခွင့်ကိုစတင်ရန်လိုအပ်သည်။ (စားသောက်ကုန်လုပ်ငန်းသည်ထုတ်လုပ်မှုနှင့်ကုန်သွယ်ရေးလုပ်ငန်းများဖြစ်သည်ဟုမှတ်ယူသည်)၊ အများပိုင်စားသောက်ကုန်ကဏ္sectorတွင်စားသောက်ကုန်များကိုထုတ်လုပ်ရန်နှင့်ရောင်းချရန်အတွက်လိုင်စင်အပြင်လိုင်စင်အတွက်။ အရက်ယမကာနှင့်ဆေးရွက်ကြီးထုတ်ကုန်များ၏လက်လီရောင်းချခြင်း။

ပစ္စည်းကိရိယာများဝယ်ယူခြင်းနှင့်တပ်ဆင်ခြင်း

စားသောက်ဆိုင်အတွက်မည်သည့်အင်ဂျင်နီယာနှင့်နည်းပညာဆိုင်ရာမီးဖိုချောင်သုံးပစ္စည်းကိရိယာဖြစ်မည်ကိုဆုံးဖြတ်ပါ၊ ဆောက်လုပ်ရေးအစတွင်သင်မှာယူရန်လိုသည်။စားသောက်ဆိုင်၏ဝုိင်းအတွင်းလေဝင်လေထွက်ပေးခြင်းနှင့်ပတ်သက်သောလေ့ကျင့်သူများ၏ထင်မြင်ချက်များသည်တိုက်ဆိုင်နေသည် - ပထမအချက်မှာစီမံကိန်းအဆင့်တွင်အသေးစိတ်ရေးဆွဲရန်လိုအပ်ပြီး၊ ဒုတိယအချက်အနေဖြင့်စီစဉ်ထားသောကုန်ကျစရိတ်ထက်များသောအကြီးမားဆုံးသောကုန်ကျစရိတ်များအတွက်ကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားရန်ဖြစ်သည်။ မျက်လုံး"။

မီးဖိုချောင်နည်းပညာပစ္စည်းကိရိယာများကို ၀ ယ်ယူခြင်းနှင့်နေရာချထားခြင်းအတွက်စားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်များအကြားဤအချက်သည်မည်သို့ဖြစ်သင့်သည်ဟူသောရှုထောင့်နှစ်ခုရှိသည်။ ပထမရှုထောင့်ကမာစတာ၏အဓိကလုပ်ဆောင်ချက်ဖြစ်ရပ်သည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ဤအဆင့်တွင်ဖြစ်သင့်သည်။ နည်းပညာရှင်ဖြစ်ရန် (တစ်ခါတစ်ရံတွင်သူကိုယ်တိုင်ရှာတွေ့သည့်စားသောက်ဆိုင်၏ပိုင်ရှင်ဖြစ်သော်လည်းသူသည်အစုအဝေးတစ်ခုတွင်အလုပ်လုပ်လေ့ရှိသည့်သူ၏နည်းပညာရှင်ကိုစီမံကိန်းဗိသုကာမှအကြံပြုသည်)

စားသောက်ဆိုင်မီးဖိုချောင်ကိုရွေးချယ်ပြီးစားဖိုမှူးတစ် ဦး ကိုရှာတွေ့ပြီးသည့်နောက်ပိုင်ရှင်သည်အနာဂတ်တွင်တည်ထောင်မည့်“အချက်အပြုတ်မူဝါဒ” ၏အသေးစိတ်အချက်အလက်များကိုသူနှင့်စေ့စပ်ညှိနှိုင်းပြီးနောက်တွင်သူသည်ဆောက်လုပ်ရေးနယ်ပယ်တွင်သူပေါ်လာသည်။ လူအများစုကပစ္စည်းကိရိယာများရွေးချယ်ခြင်းနှင့်နေရာချထားခြင်းသည်စားဖိုမှူး၏အခွင့်အာဏာဖြစ်သည်ဟုယုံကြည်ကြသည်။

ဒီပေါ်လစီနှင့်မရေတွက်နိုင်သောလက်ရှိစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများအရမီးဖိုချောင်သုံးအဆောက်အအုံများကိုစီစဉ်ခြင်း၊ နည်းပညာချည်နှောင်ခြင်းများတည်ဆောက်ခြင်း၊ စားဖိုမှူးနှင့်အတူလိုအပ်သောပစ္စည်းကိရိယာစာရင်းကိုပြုစုခြင်း၊ ထို့နောက်ဝယ်ယူထားသောပစ္စည်းကိရိယာများကိုပေးပို့သည့်အခါ၊ ဒုတိယရှုထောင့်အရ၊ ပစ္စည်းကိရိယာများရွေးချယ်ခြင်းနှင့်စီစဉ်ခြင်းသည်စားဖိုမှူး၏အခွင့်အာဏာဖြစ်သည်။ သတိပြုသင့်သည်မှာလေ့ကျင့်ခန်းသည်သူမ၏ဘဝကိုမကြာခဏအတည်ပြုသည်။

ပစ္စည်းကိရိယာကိုဘယ်လိုရွေးရမလဲ

ပစ္စည်းကိရိယာများအတွက်စျေးကွက်သည်နည်းပညာဆိုင်ရာမီးဖိုချောင်သုံးပစ္စည်းကိရိယာများမှပရိဘောဂများ၊ စားပွဲများနှင့်အထည်အလိပ်များအထိအလွန်အမင်းပြည့်နှက်နေသောကြောင့်စားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်သည်၎င်းအပေါ်မှန်ကန်သောအပြုအမူဆိုင်ရာမဟာဗျူဟာကိုသာဖန်တီးနိုင်သည်။

ဤနည်းဗျူဟာကိုတိကျစွာရေးဆွဲခြင်းသည်စားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်တိုင်းအတွက်သီးသန့်ကိစ္စဖြစ်သည်။ သို့သော်ရိုးရှင်းသောစည်းမျဉ်းအနည်းငယ်ကိုလူတိုင်းအတွက်လက်ခံနိုင်သည်။

စည်းမျဉ်းတစ်ခု - စျေးပေါလိုက်ဖမ်းကြဘူး။ စားသောက်ဆိုင်တစ်ဆိုင်မှာဘယ်နေရာမှမတူသလိုအမှားတစ်ခုကိုနှစ်ကြိမ်လုပ်တာမှန်ပါတယ်။ တစ်နှစ်အတွင်းသာမန်ပရိဘောဂများပြိုကွဲသွားသည်၊ သာမန်ဟင်းလျာများသည်အဆက်မပြတ်ရိုက်နှက်လေ့ရှိပြီးအိမ်သာရေလှောင်ကန်ပင်လျှင်သာမန်တိုက်ခန်းများထက်အဆပေါင်းများစွာပိုမိုပြင်းထန်စွာအလုပ်လုပ်သည်။

စည်းမျဉ်းနှစ် - ယုံကြည်စိတ်ချရသောပေးသွင်းယုံကြည်စိတ်ချ။ စားသောက်ဆိုင်လုပ်ငန်း၏နာမည်ကောင်းသည်အလွန်လေးနက်သည့်အရာဖြစ်ပြီးအလေးချိန်ရှိပြီးဖြစ်သောကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူတစ် ဦး သည်လေ့လာသူတစ် ဦး ၏စရိတ်ဖြင့်၎င်းကိုပျက်စီးစေလိမ့်မည်မဟုတ်ချေ။

ထို့အပြင်ယနေ့ပေးသွင်းသူများအကြားပြိုင်ဆိုင်မှုသည်အလွန်မြင့်မားနေသဖြင့်လေးနက်သောကုမ္ပဏီများသည် ၀ ယ်သူအား ၀ ယ်သူအားအရောင်းရဆုံး ၀ န်ဆောင်မှုအမျိုးမျိုးဖြင့်ဆွဲဆောင်ရန်ကြိုးစားနေသည်။ ထို့ကြောင့်အစပြုသူတစ် ဦး သည်ကုမ္ပဏီ (ကုမ္ပဏီနှင့်သက်ဆိုင်သည့်စားသောက်ဆိုင်လုပ်ငန်း၏onရိယာနှင့် ပါတ်သက်၍ စီးပွားဖြစ်ကမ်းလှမ်းချက်နှင့်ပါ ၀ င်သော်လည်း) နှင့်အခမဲ့ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းကိုကောင်းစွာအားကိုးနိုင်သည်။

နည်းဥပဒေသုံး - ပထမ ဦး စွာ၊ စားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်များနှင့်စကားပြောပါ။ မီးဖိုချောင်ဆိုင်ရာနည်းပညာဆိုင်ရာပစ္စည်းကိရိယာများစီစဉ်ခြင်းအတွက်အသေးစိတ်အသေးစိတ်အစီအစဉ်မှအထူးကျွမ်းကျင်သူတစ် ဦး မှမှတ်ချက်ပေးသူသည်စားသောက်ဆိုင်မီးဖိုချောင်တွင်အနည်းဆုံးတစ်နာရီ၏လေးပုံတစ်ပုံအသုံးပြုပြီးစားဖိုမှူးနှင့်စကားပြောလျှင်၎င်းသည်အစပြုသူအား ၁၀ ဆပိုမိုပေးမည်ဖြစ်သည်။

စားသောက်ဆိုင်အောင်မြင်မှုအကြောင်းရင်းများအပေါ်ရှုထောင့်

USP-design အကြီးအကဲ Vitaly ULITSKY

- အောင်မြင်မှု၏ပထမအချက်မှာစားသောက်ဆိုင်၏တည်နေရာဖြစ်သည်။ မကောင်းတဲ့နေရာတွေမှာအောင်မြင်တဲ့စားသောက်ဆိုင်တွေအများကြီးရှိတယ်၊ မအောင်မြင်တဲ့စားသောက်ဆိုင်တွေမှာကောင်းတဲ့စားသောက်ဆိုင်တွေရှိတယ်၊ ဒါပေမဲ့တည်နေရာကအရမ်းအရေးကြီးတယ်။

ဒုတိယအောင်မြင်မှုအချက်မှာအရည်အသွေးရှိသောအစားအစာဖြစ်သည်။ သို့သော်၎င်းသည်အရေးအကြီးဆုံးအရာလည်းမဟုတ်ပါ။

ကျွန်ုပ်အတွက်စားသောက်ဆိုင်တစ်ခု၏အောင်မြင်မှုအတွက်တတိယနှင့်အဓိကအချက်မှာယင်း၏အတွေးအခေါ်ပိုင်းဆိုင်ရာအစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည်။ ငါစားသောက်ဆိုင်ကိုအတွေးအခေါ်နှင့်ကြံစည်မှုဇာစ်မြစ်ဖြင့်စားသောက်ဆိုင်တစ်ဆိုင်ဟုခေါ်မည်။ ကျွန်ုပ်အတွက်စားသောက်ဆိုင်၏အဓိကအစိတ်အပိုင်းမှာ၎င်း၏ဒဏ္isာရီဖြစ်သည်။ စားသောက်ဆိုင်၏ထူးခြားသောလက္ခဏာမှာပြဇာတ်ရုံဖြစ်သည်။လူများသည်ဆာလောင်မွတ်သိပ်မှုကိုဖြည့်ဆည်းရန်သာမကစားသောက်နေစဉ်သူတို့၏လူမှုအဆင့်အတန်းကိုပါအလေးထားရန်လာကြခြင်းဖြစ်သည်။

အောင်မြင်သောစားသောက်ဆိုင်အားလုံးတွင်ကိုယ်ပိုင်ကြံစည်မှုနှင့်ဇာတ်ညွှန်းရှိသည်၊ ထိုစားသောက်ဆိုင်၏ဂုဏ်သတ္တိများအားလုံးနှင့်ကြော်ငြာသရုပ်ပြမှုများတွင်ပုံတူကူးယူထားသည်။ ပိုမိုရှင်းလင်း။ စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသောအချက်သည်၊ စားသောက်ဆိုင်တွင်၎င်း၏အာရုံစူးစိုက်မှုကိုအဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုသောအသေးအဖွဲကိစ္စများဖြစ်သည်။ စားသောက်ဆိုင်မှတံဆိပ်ခတ်အစွန်းရှိအမှတ်တံဆိပ်မှသည်ပုံမှန်မဟုတ်သောယူနီဖောင်းနှင့်ကြော်ငြာမက်ဆေ့ခ်ျတွင်ပါသောစာသားများအထိ - စားသောက်ဆိုင် ပို၍ များလေဖြစ်သည်။ အများပြည်သူမြင်နိုင်သော၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်တစ် ဦး ချင်းစီရရှိသည်ခံစားခဲ့ရသည်။ ၎င်းသည်အောင်မြင်သောစားသောက်ဆိုင်များကိုစံနှင့်မအောင်မြင်သောစားသောက်ဆိုင်များနှင့်ခွဲခြားသောသက်ရှိစွမ်းအင်ဖြစ်သည်။

ပန်းကန်ကိုအသုံပြုသည့်အခါစားသုံးသူသည်၎င်းကိုမစမ်းကြည့်ဘဲမည်မျှဆွဲဆောင်မှုရှိပြီးစိတ်ဝင်စားဖွယ်ကောင်းသည်ကိုသူ၏မျက်လုံးများဖြင့်အကဲဖြတ်ပြီးဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်သင်က "ဂေါ်ဖီထုပ်" ကိုရိုးရှင်းသောပန်းကန်လုံး၌အစေခံနိုင်သည်၊ သို့မဟုတ်သင်ပေါင်မုန့်ဖုတ်နိုင်သည်၊ အပေါ်ယံလွှာ၊ အခွံကိုထုတ်ယူပါ၊ တူညီသော "ဂေါ်ဖီထုပ်" ကိုထည့်ပါ။ ပေါင်မုန့်ကိုအပေါ်ယံလွှာနှင့်ထပ်ကာထပ်ကာ ထပ်၍ ဝတ်ပြုပါ။

သငျသညျဆော်လမွန်ငါးမျှားရုံသာရနိုင်သည်၊ သို့မဟုတ်ပါက puff pastry မှပြုလုပ်သောငါးများတွင်ဖုတ်နိုင်သည်၊ ပန်းကန်ကိုအနီရောင် caviar (ငါးမျက်လုံး) နှင့်ဟင်းနုနွယ်ရွက် (ပင်လယ်ရေမှော်) ဖြင့်အလှဆင်ပြီးပြီ။

နောက်ဆုံးသင်သိုးသငယ်၏ခြေထောက်တစ်ချက်ကိုချက်ပြုတ်နိုင်သည်၊ ဖြတ်နိုင်သည်။ ၀ န်ဆောင်မှုခံယူနိုင်သည်။ သို့မဟုတ်ပါကစားပွဲတစ်ခုတွင်စားပွဲထိုးကလူတိုင်းရှေ့တွင်အထူးစားပွဲတစ်ခုပေါ်ခုတ်ဖြတ်နိုင်သည်။ အခြား this ည့်သည်များအနေဖြင့်ထိုကဲ့သို့သောစားပွဲပေါ်မှာဈေးကြီးသောဟင်းပွဲများကိုမှာယူသည်ကိုသတိပြုမိစေရန်အနည်းဆုံးပြုလုပ်ရသည်။ စားသောက်ဆိုင်လုပ်ငန်းတွင်အသေးအဖွဲကိစ္စများမရှိသောကြောင့်ပုံမှန် visitors ည့်သည်များသည်အပြောင်းအလဲမှန်သမျှကိုသတိပြုမိကြသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ပိတ်ချောလက်သုတ်ပုဝါများကိုတြိဂံတစ်ခုအတွင်းခေါက်ပြီးပန်းကန်ပြားပေါ်တွင်တင်ထားလျှင်၎င်းသည်အရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ သို့သော်ရက်သတ္တပတ်၏နေ့တိုင်းသူတို့ကနည်းအသစ်တစ်ခုဖြင့်“ပတ်ရစ်” လျှင်၎င်းသည်လုံးဝကွဲပြားခြားနားသည်။

အပိုင်းနှစ် - လူတွေ

စားဖိုမှူးများသည်များသောအားဖြင့်အနာဂတ်လက်ထပ်ထိမ်းမြားသူနှင့်တူညီသောနည်းလမ်းဖြင့်ရှာဖွေကြသည် - ဖြစ်နိုင်သည်အကောင်းဆုံးနှင့်အစဉ်အမြဲရှိသော်လည်းမူအရမူအချိန်ကပြောလိမ့်မည်။ ဤကိစ္စတွင်အများအားဖြင့်ရှာဖွေသူ၏ခြေကိုအောက်ဖော်ပြပါလမ်းကြောင်းသုံးလမ်းအနက်မှတစ်ခုသို့လမ်းပြလိမ့်မည်။

ပထမနည်းလမ်း။ သင့်တော်သောလျှောက်လွှာနှင့်အတူယူကရိန်းတွင်ကိုယ်ပိုင်ဌာနခွဲရှိသောအပြည်ပြည်ဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသို့သင်လျှောက်ထားနိုင်သည်။ ကိုယ်စားလှယ်ကရွေးချယ်မည့်သူများကိုရွေးချယ်မည်ဖြစ်ပြီးအလားအလာရှိသောအလုပ်ရှင်အတွက်ဟင်းလျာများကိုပြင်ဆင်မည်။ ရှာဖွေခြင်းသည်အချိန်ယူရ ဦး မည်ဖြစ်သော်လည်းယူကရိန်းရှိသူအားလုံးနီးပါးသည်ယနေ့အလုပ်များနှင့်လစာကောင်းသည့်လစာများရရှိထားကြသောကြောင့်ဤလမ်းကြောင်းတွင်အမှန်တကယ်ထိုက်တန်သောစားဖိုမှူးကိုရှာရန်အခွင့်အလမ်းသည်သုညနှင့်နီးသည်။

ဒုတိယလမ်း။ သင်၏အကောင်းဆုံးအလောင်းအစားမှာရေခြားမြေခြားလူသစ်ရှာဖွေရေးအေဂျင်စီနှင့်ဆက်သွယ်ပြီးနိုင်ငံရပ်ခြားမှစားဖိုမှူးတစ် ဦး ကိုရှာဖွေရန်ဖြစ်သည်။ ရှာဖွေရေးအောင်မြင်သောအနေဖြင့်အေဂျင်စီအနေဖြင့်အလုပ်ရှင်အားအလုပ်ရှင်အားနောက်တစ်နှစ်လျှောက်လွှာတင်သူအားပြန်လည်စတင်သည်။ စားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်သည်နောက်ဆုံးရွေးချယ်မှုအတွက်ရင့်ကျက်လာသောအခါ (မီလန်၊ မက်ဒရစ်၊ Lausanne၊ မာဆေး၊ စသည်တို့) တွင်စီစဉ်ထားသည်။ အလုပ်ရှင်မှ ၄ င်းတို့၏ကိုယ်ရေးရာဇဝင်ပေါ် မူတည်၍ ရွေးချယ်တင်မြှောက်ခံရသူမှလေး ဦး မှချက်ပြုတ်သည့်အနုပညာပြပွဲကိုတင်ပြသည်။ ၎င်းသည်ပိုမိုစျေးကြီးသော်လည်း၊ ငွေပေးရမည့်အရာတစ်ခုမှာနိုင်ငံခြားသားစုဆောင်းရေးအေဂျင်စီများ၏ဒေတာဘေ့စ်များသည်အိမ်တွင်းနှင့်နှိုင်းယှဉ်။ မရနိုင်ပါ။

တတိယနည်းလမ်း။ အခြား ၀ န်ထမ်းများကဲ့သို့စားဖိုမှူးကိုအခြားစက်ရုံတစ်ခုမှဆွဲဆောင်နိုင်သည်။ မှန်ပါသည်၊ လူတိုင်းက၎င်းကို“စက်ဆုပ်ရွံရှာဖွယ်ခံစားမှုဖြင့်” ပြောကြသည်မှာမှန်သော်လည်း၎င်းသည်သူတို့ပြောသောကြောင့်မကြာခဏဆိုသလိုဤကဲ့သို့သောအရာမျိုးဖြစ်ပျက်နေသည်ဟုဆိုလိုသည်။

သူ့ကိုဘယ်လောက်ပေးရမလဲ

ထိပ်တန်းစားဖိုမှူးများနှင့်ချုပ်ဆိုထားသောစာချုပ်များသည်စီးပွားဖြစ်လျှို့ဝှက်ချက်များနှင့်ပြည့်နှက်နေသည်။ တစ်စုံတစ် ဦး ကဒေါ်လာ ၂ မှ ၄၀၀၀ ဒေါ်လာအထိလစာအကြောင်းပြောတယ်၊ နှစ်စဉ်ကန်ထရိုက်ပမာဏကိုဒေါ်လာ ၄၀ မှ ၁၀၀၀၀၀ အထိခေါ်တယ်။

အလုပ်ရှင်သည်လစာအပြင်စားသောက်ဆိုင်အနီးရှိသက်သောင့်သက်သာရှိသောအိမ်တွင်စားဖိုမှူးကိုငှားရမ်းသည်။ သူ၏အားလပ်ရက်အတွက်တစ်နှစ်လျှင်နှစ်ကြိမ်ပေးသည်။ သူ၏မိသားစုသို့တစ်နှစ်လျှင်နှစ်ကြိမ် (မိသားစုသည်ဤတွင်ယူလာခြင်းမရှိပါ) … အတိုချုပ်ပြောရလျှင်၊ သူကစားဖိုမှူးကိုအနောက်နိုင်ငံတွေမှာလျော်ကြေးပေးခြင်းအစီအစဉ်လို့ခေါ်တယ်။

ဤအရာအားလုံးနှင့်အတူ, စားဖိုမှူးနှင့်အတူ "မှတဆင့်ပျံသန်း" နှင့်သင်၏အလွန်ကြီးမားတဲ့ပိုက်ဆံအဘို့အလိုချင်သောရလဒ်မရ၏အန္တရာယ်အတော်လေးလေးနက်ဖြစ်ပါတယ်။

တစ်ခါတစ်ရံတွင်ကျွန်ုပ်တို့၏“တောရိုင်းယဉ်ကျေးမှုမရှိသောမြေများ” သို့ရောက်သောအခါမီလန် (မက်ဒရစ်၊ လာအို၊ မာဆေး) တွင်စားဖိုမှူးတစ် ဦး သည်အဆင့်မြင့်ပညာရှင်တစ် ဦး အဖြစ်ကျန်ရှိနေသော်လည်းသူ၏ပုံမှန်အစားအစာပေးသွင်းသူများနှင့်စားဖိုမှူးအသင်း၏ပတ်ဝန်းကျင်ဆုံးရှုံးသွားသောအခါတွင်ဖြစ်ပျက်ခဲ့သည်။ သူ၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရည်အသွေးကိုအပြည့်အစုံမပြနိုင်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည်ဤသံတမန်ရေးရာရေးဆွဲပုံကိုရှင်းလင်းသောအချက်အလက်များ၏ဘာသာစကားသို့ပြန်ဆိုပါကမော်စကိုတွင်အလုပ်လုပ်ကိုင်ကြသောနိုင်ငံခြားစားဖိုမှူးများသည်ခဏအကြာတွင်တည်ထောင်သူပိုင်ရှင်များထံမှငွေများလက်ခံရရှိပြီးသူတို့၏နေရင်းပြည်သို့ပြန်လာသည့်အခါများရှိခဲ့ကြောင်းပြောနိုင်သည်။ ဒီမှာအလုပ်အတွက်, ဒါပေမယ့်ပြီးသား, သင်တန်း, အခြားစားသောက်ဆိုင်နှင့်ကွဲပြားခြားနားသောစည်းကမ်းချက်များ၌။ သို့သော်နိုင်ငံခြားစားဖိုမှူးများကမော်စကိုတွင် ၇ နှစ်မှ ၈ နှစ်အထိအောင်မြင်စွာအလုပ်လုပ်ခဲ့ကြသောဆန့်ကျင်ဘက်ဥပမာများလည်းရှိသည်။

စားဖိုမှူးအသင်း

စားဖိုမှူးအသင်း၏အရွယ်အစားသည်စားသောက်ဆိုင်ရှိထိုင်ခုံအရေအတွက်ပေါ်မူတည်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ကိယက်ဗ်မြို့ရှိအဆောက်အ ဦး တစ်ခုတွင်နေရာ ၁၀၀ လျှင်မီးဖိုချောင် ၀ န်ထမ်း ၂၀ ခန့်ရှိပြီးလူ ၁၀ ဦး စီ၏အဆိုင်းနှစ်ခုတွင်အလုပ်လုပ်ကြသည်။

စားဖိုမှူးတစ် ဦး ချင်းစီသည်အထူးပြုကျဉ်းမြောင်းပြီးကိုယ်ပိုင်နယ်မြေတွင်အလုပ်လုပ်သည် - တစ်စုံတစ် ဦး သည်အအေးစားခြင်းကိုသာပြုလုပ်သည်၊ တစ် ဦး တစ်ယောက်သည်ပူပြင်းစွာ၊ တစ်စုံတစ်ယောက်ကဟင်းချိုများကိုပြင်ဆင်သည်။ မီးဖိုချောင်တွင်အလုပ်လုပ်နေသောချက်ပြုတ်သူများ၏ ၀ န်ထမ်းများမှာသေးငယ်ပါကတာဝန်ဝတ္တရားများဖြန့်ဝေရာတွင်ရွေးချယ်စရာများရှိနိုင်သည်။

ထို့အပြင်လူများသည်မီးဖိုချောင်တွင်အလုပ်လုပ်ကြပြီး၊ Semi- ချောသောထုတ်ကုန်များကိုချက်ပြုတ်သူများလက်သို့မအပ်မီ၊ လိုအပ်သည့်အခြေအနေသို့ယူဆောင်လာသည်။ ဥပမာ၊ ဖြတ်ပစ်ခြင်း၊ သွေးပြန်ကြောများကိုဖယ်ရှားခြင်းနှင့် ၁၀ ကီလိုဂရမ်အသားများကိုယူဆောင်လာသည်။ ကောင်းသောအလေးချိန်” (စားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်၏ဖော်ပြချက်) ။

ထို့အပြင်တစ်စုံတစ်ယောက်သည်အာလူးများကိုဖယ်ရှားရန်လိုအပ်ပြီးတစ်စုံတစ်ယောက်သည်အိုးများနှင့်အိုးများကိုဆေးကြောပေးရသည်။

မီးဖိုချောင်အလုပ်သမားများ၏အခကြေးငွေပေးရခြင်း၏တန်ဖိုးမှာတန်းတူညီမျှမှုရှိနေစဉ်အစောပိုင်းနှင့်ကိုးဆယ်အလယ်ပိုင်းများတွင်နိုင်ငံခြားမှလာသည့်စားဖိုမှူးနှင့်ဆိုဗီယက်စံနှုန်းများဖြင့်မတွေးနိုင်သည့်အရာတစ်ခုခုနှင့်ဆက်စပ်နေသောသာမန်ချက်ပြုတ်သူများအကြားတွင်တခါတရံစိတ်ကသိကအောက်ဖြစ်ခဲ့ရသည်။) လုပ်ခအတွက်ခြားနားချက်။ ယနေ့တွင်၎င်းကိုပေါ့ပေါ့တန်တန်သဘောပေါက်ထားရပြီးထို့အပြင်သခင်နှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရန်ရည်မှန်းချက်ကြီးသောလူငယ်များသည်သူတို့၏အလုပ်ခွင်၌အခမဲ့ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ပညာရေးကိုရရှိကြသည်ဟုနားလည်ထားကြသည်။ ပြင်သစ်လူမျိုးတစ် ဦး သည်မော်စကိုတွင်ရှိသောစားသောက်ဆိုင်တစ်ဆိုင်တွင်စားဖိုမှူးအဖြစ်အလုပ်လုပ်ခဲ့သည်၊ ဒေသခံမီးဖိုချောင်တွင်အလုပ်လုပ်သည်။ စားသောက်ဆိုင်မှာနေရာလွတ်မရှိဘူးဆိုတာသိလိုက်ရတဲ့အခါမှာတော့သူကအခမဲ့အလုပ်လုပ်မယ်လို့ကြေငြာခဲ့တယ်။ သို့သော်သူသည်ပြင်သစ်လူမျိုးနှင့်အတူမီးဖိုချောင်တွင်အတူနေခဲ့သည်ကိုသူအောင်မြင်ခဲ့သည်၊ သူ့အားဖြစ်ပျက်နေသောအရာသည်လွတ်လပ်သောအလုပ်မဟုတ်၊

ကျွမ်းကျင်သူအချို့ကစားဖိုမှူးသည်မိမိ၏ကိုယ်ပိုင်လုပ်ဆောင်ချက်ဖြင့်သူ၏လက်အောက်ငယ်သားများအားအချက်အပြုတ်လျှို့ဝှက်ချက်များ (သင်တန်းအားလုံးမဟုတ်သော်လည်း) ကိုဝေမျှသင့်ကြောင်းနှင့်သူ၏အဖွဲ့သည်နေ့ချင်းညချင်း“debriefing” ကိုစီစဉ်သည်ဟုယုံကြည်ကြသည်။

အဖွဲ့၏ကျန်

အခြား ၀ န်ထမ်းများအားလုံးသည်အလယ်အလတ်တန်းစားစားသောက်ဆိုင်၌အလုပ်လုပ်ကြသည်။ မီးဖိုချောင် ၀ န်ထမ်းများအပြင်လူ ၈၀ ခန့်ကိုများသောအားဖြင့်ဒါရိုက်တာကခန့်အပ်သည်။

၀ န်ထမ်းပေါ်လစီ၏မူများသည်အထူးသဖြင့်ရှုပ်ထွေးမှုမရှိပါ - ၎င်းတို့သည်အသိအမှတ်ပြုခြင်းဖြင့်သော်လည်းကောင်း၊ ကြော်ငြာမှသော်လည်းကောင်းကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကိုရှာဖွေနေသည် (ရွေးချယ်ရန် - စုဆောင်းရေးအေဂျင်စီမှတစ်ဆင့်) ။

ပထမဆုံးလမ်းကြောင်းသည်မည်သည့်စားသောက်ဆိုင်တွင်မဆိုအလယ်တန်းအဆင့်ရာထူးများအတွက်လူများအားစုဆောင်းရန်အသုံးပြုသည်။ အကြီးတန်းအုပ်ချုပ်ရေးမှူး၊ အကြီးတန်းဖျော်ယမကာစပ်၊ စာရင်းကိုင်ချုပ်၊ လုံခြုံရေးအကြီးအကဲ။ မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်စားသောက်ဆိုင်၌အမှန်တကယ်နေထိုင်သောဒါရိုက်တာနှင့်စားဖိုမှူးနှင့်မတူဘဲအလယ်အလတ်မန်နေဂျာများသည်တရား ၀ င်ရုံးပိတ်ရက်များကိုခွင့်ပြုသည်။

ဖော်ပြခဲ့ပြီးသည့်အတိုင်းကျန် ၀ န်ထမ်းများ - စားပွဲထိုးများ၊ အဖျော်ယမကာဖျော်ဖြေသူများ၊ ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများ၊ နည်းပညာဆိုင်ရာအလုပ်သမားများနှင့်ရုံးအလုပ်သမားများ - ကိုကြော်ငြာပြီးသို့မဟုတ်စုဆောင်းရေးအေဂျင်စီများမှတဆင့်စုဆောင်းသည်။

မကြာသေးမီကစားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်များနှင့်ဒါရိုက်တာများအကြားတွင်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာရွေးချယ်မှုစံသတ်မှတ်ချက်များနှင့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာပြင်ဆင်မှုနှင့်စားပွဲထိုးများကိုပညာပေးခြင်းတို့ကိုပိုမိုအာရုံစိုက်ရန်တွန်းအားပေးနေသည်။

ကိယက်ဗ်စားသောက်ဆိုင်လုပ်ငန်း၏ဥက္ကthe္ဌကပြောကြားရာတွင်“စားပွဲထိုးသည်တစ်နေ့လျှင်အဆက်အသွယ်အမြောက်အများကိုထိန်းသိမ်းထားသည်။ food ည့်သည်၏အစားအစာအရည်အသွေး၊ အမျိုးအစား၊ ယဉ်ကျေးမှုနှင့်သံစုံတီးဝိုင်းအနေဖြင့် negative ည့်သည်၏အပျက်သဘောဆောင်သောခံစားချက်များကိုသူအပေါ်တွင်များစွာမူတည်သည်။ ကစားခြင်း၊ သန့်ရှင်းရေးအခြေအနေ၊ ကားရပ်နားခြင်း၊ ခရက်ဒစ်ကဒ်ပယ်ချခြင်း။ လူတိုင်းကဒီလိုစိတ်လှုပ်ရှားစရာမာရသွန်ကိုတစ်ရက်တည်းမှာခံနိုင်ရည်ရှိမှာမဟုတ်ဘူး။"

မီးဖိုချောင်၏လုပ်ငန်းတာဝန်များအပေါ်ရှုထောတစ်အချက်

စားဖိုမှူးတစ် ဦး သည်အနုပညာရှင်တစ် ဦး ကဲ့သို့အမြဲတမ်းစောင့်နေရမည်။ အနုပညာရှင်တ ဦး ကတူညီသောရုပ်ပုံကိုတစ်နေ့ပြီးတစ်နေ့ပုံတူကူး။ မရပါ ဟုတ်ကဲ့၊ visit ည့်သည်ကအရသာအရှိဆုံးသူများပင်လျှင်အတူတူဟင်းလျာများကိုတစ်ချိန်လုံးစားရန်စိတ်မဝင်စားပါ။ မီနူးများအားလုံးကိုတစ်ပြိုင်နက်ပြောင်းရန်မလိုအပ်ပါ၊ သို့သော်ပစ္စည်းအသစ်များကိုတဖြည်းဖြည်းမိတ်ဆက်ပါ။

ဥပမာအားဖြင့်ကျွန်ုပ်တို့သည်လအတွင်းပန်းကန်တစ်ခုစီ၏ရောင်းအားကိုကွန်ပျူတာဖြင့်မှတ်တမ်းတင်ထားသည်။ ခေါင်းဆောင်တွေရှိတယ်။ ပြီးတော့အပြင်လူတွေရှိတယ်။ ပြင်ပလူများကိုမီနူးမှဖယ်ထုတ်ပြီးအသစ်သောဟင်းပွဲများအစားသူတို့အစားထိုးသည်။ ဒါကြောင့်လတိုင်းရဲ့ ၅ ရက်တိုင်အောင်မီနူးကို ၂၀-၂၅% အထိတိုးမြှင့်ပေးပါတယ်။

အခြားတစ်ဖက်တွင်, စားသောက်ဆိုင်သို့လာရောက်လည်ပတ်သူသည်သူအကြိုက်ဆုံးဟင်းလျာများ၏အရသာသည်တစ်ချိန်ကသူကြိုက်သည့်အတိုင်းအတိအကျဖြစ်နေရန်သေချာစေလိုသည်။ ထို့ကြောင့်စားဖိုမှူးသည်မိမိ၏ ၀ န်ထမ်းများအားယနေ့အလုပ်ပြောင်းချိန်တွင်စားဖိုမှူးကပြင်ဆင်ပေးသောသုပ်သည်မနေ့ကပြောင်းကုန်ပြီတွင်စားဖိုမှူးကပြုလုပ်ခဲ့သည့်သုပ်၏အတိအကျပုံတူဖြစ်အောင်လုပ်ရန်လေ့ကျင့်ရမည်။ စားဖိုမှူးက။ သာမန်စားဖိုမှူးများသည်သူတို့၏စားဖိုမှူး၏မျက်လုံးများမှတစ်ဆင့်ဟင်းလျာများကိုတွေ့မြင်နိုင်သည်။ ထို့ကြောင့်စားဖိုမှူးအားလုံးသည်မီးဖိုချောင်တွင်အမှန်တကယ်နေထိုင်ကြသည်၊ ထို့ကြောင့်မိမိကိုယ်ပိုင်အသင်းကို ရွေးချယ်၍ တင်းကြပ်သောစည်းကမ်းချက်ကိုထိန်းသိမ်းရန်အခွင့်အရေးရှိသည်။ ကြမ်းတမ်းသော်လည်းမအကြမ်းဖက်ပါ။

အပိုင်းသုံး: အစားအစာနှင့်သောက်စရာ

ဒီကနေ့အခြေအနေမှာပထမ ဦး ဆုံးဖွင့်လှစ်ခဲ့သည့်စားသောက်ဆိုင်တစ်ခုသည် ၀ န်ဆောင်မှု၏ ၁၀-၁၅% ကိုအကောင်းဆုံးတောင်းဆိုနိုင်သည်ဆိုလျှင်၎င်းသည်မထိုက်တန်ပါ။ သို့သော်မိမိစားဖိုမှူးအားသင်ယုံကြည်သင့်သည်။ ပထမ ဦး ဆုံးအကြိမ်အဘို့။

နိယာမအားဖြင့်သင်သည်တူညီသောနည်းအတိုင်းသင်သည်ကန ဦး စတော့ရှယ်ယာဖွဲ့စည်းခြင်းကိုသင်၏အကြီးတန်းဖျော်ယမကာစပ်သို့အပ်နှံနိုင်သော်လည်းအရက်အလွန်အကျွံပေးသောကြောင့်ဒါရိုက်တာများသည်ဤလုပ်ငန်းကိုထိန်းချုပ်ရန်ပိုနှစ်သက်ကြသည်။ ဥပမာအားဖြင့်စျေးကြီး။ ဖက်ရှင်ကျသောမော်စကိုစားသောက်ဆိုင်တစ်ခုတွင်ဒါရိုက်တာသည်ဝိုင်စာရင်းနှင့်ဘားအမျိုးမျိုးကိုဖွဲ့စည်းခြင်း၏အမြတ်အစွန်းများကိုလေ့လာသော်လည်းစျေးနှုန်းအားဖြင့်၎င်းတို့ကိုတည့်မတ်ပေးသည် - အမည်များ၏စုစုပေါင်း၏ ၂၀ မှ ၂၅% သည် သီးသန့်ဝိုင်နှင့် ၀ ိုင်များ၊ စားသောက်ဆိုင်တွင်ပုလင်းတစ်လုံးသို့မဟုတ်နှစ်ပုလင်း၊ ၁၀-၂၅% - ယူကရိန်းဝိုင်များနှင့် ၀ ိုင်များ a la cognac "Karpaty" နှင့်ကျန်တဲ့အများစုဟာဝယ်လိုအားအများဆုံးသောက်စရာများဖြစ်သည်။

အကောင်းဆုံးနှစ်များဖြစ်သော cognac, wisky နှင့်ဝိုင်အမှတ်တံဆိပ်များသည်အလွန်စျေးကြီးသောကြောင့်တစ်ချိန်တည်းတွင်တန်ဖိုးကြီးမားသောကုန်ကျစရိတ်များအတွက်ကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားသင့်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်စားသောက်ဆိုင်ကောင်းတစ်ခု၏ဘားတွင်တစ်ပုလင်းလျှင်ဒေါ်လာတစ်ထောင်ကျော်တန်ဖိုးရှိသည့် cognac အမြဲရှိသင့်သည်ကိုမဖျက်သိမ်းသေးပါ။ (စားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်များကဤရာထူးများကို“ကမ်းလွန်ရေတိမ်ပိုင်းနေရာများ” ဟုခေါ်ပြီးတစ်နှစ်လျှင်တစ်ကြိမ်ဟုဆိုသည်) ထိုသူအပေါင်းတို့သည်နေဆဲ) "ရိုက်ကူး" ဖြစ်ကြသည်။

ထို့အပြင်ဝိုင်စားသောက်ဆိုင်များသည်မကြာသေးမီကစားသောက်ဆိုင် among ည့်သည်များကြားတွင်ပိုမိုခေတ်မီလာသည်။ ထို့ကြောင့်ကျွန်ုပ်တို့၏စားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်များကိုလမ်းပြသောမော်စကိုတွင်“ပုံမှန်စားသောက်ဆိုင်” ၏ဝိုင်စာရင်းတွင်အနည်းဆုံးရာထူး ၇၀ ပါ ၀ င်သင့်သည်ဟုသူတို့ယုံကြည်ထားပြီးဖြစ်သည်။ ကိယက်ဗ်မြို့ရှိစားသောက်ဆိုင်အချို့တွင်သူတို့၏ကိုယ်ပိုင်အလုပ်အကိုင်များမှာအနုပညာကိုအလုပ်ထက်အနုပညာထက်ပိုသည်ဟုယူမှတ်ကြပြီး ၀ တ်စုံများဖွဲ့စည်းခြင်းနှင့်စားသောက်ဆိုင် visitors ည့်သည်များအားကမ်းလှမ်းခြင်းတို့ပါဝင်သည်။

သို့သော်လက်တွေ့တွင်ပြသထားသည့်အတိုင်းငွေကိုဘားသို့ထည့်ရန်အမြဲမလိုအပ်ပါ။နာမည်ကြီးကုမ္ပဏီများ - အရက်ပေးသွင်းသူများ (နှင့်သူတို့ယူကရိန်းတွင်သူတို့အလုံအလောက်ရှိပြီးသားဖြစ်သည်) သည်တစ်ခါတစ်ရံတွင်သူတို့၏အမြင်အရအသစ်ရောက်ရှိလာသောသူများကိုငွေပေးချေမှုကိုဆိုင်းငံ့ရန်အခွင့်အရေးပေးသည်။ တစ်ခါတစ်ရံအရောင်းအ ၀ ယ်အပြီးတွင်အရောင်းအ ၀ ယ်အခြေအနေကိုသဘောတူရန်ဖြစ်နိုင်သည်။

မီနူး

ဥပမာအားဖြင့်ဈေးအလယ်အလတ်တန်းစားစားသောက်ဆိုင်တစ်ခုတွင်အသားဟင်းလျာများ (၆) မျိုး၊ ငါးမျိုးနှင့်ကြက်၊

သဘာဝကျကျစျေးကြီးသောစားသောက်ဆိုင်တစ်ခု၏မီနူးတွင်နေရာများစွာရှိသင့်သော်လည်းအကြောင်းပြချက်တစ်ခုလည်းရှိသည်။ အတွေ့အကြုံမရှိသောဖောက်သည်တစ် ဦး သည်ဟင်းပွဲများတွင်ရှုပ်ထွေးမှုမဖြစ်စေရန်ဤသို့ပြုလုပ်သည်။

နောက်ထပ်ဖက်ရှင်လမ်းကြောင်းတစ်ခု - ကယ်လိုရီနိမ့်အမျိုးစုံသောအမျိုးအစားများ - အိမ်တွင်းဝက်အူချောင်းများနှင့်ချဉ်သောမုန့်များနှင့်ဖက်ထုပ်တို့၏မွေးရပ်မြေတွင်သိပ်မပါ ၀ င်သေးပါ။ စားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်တ ဦး ကပြောကြားခဲ့သည်မှာ“ငါတို့လူသားဟာအရသာရှိပြီးအရသာရှိတဲ့အစားအစာကိုကြိုက်တယ်။ မီလန်မှကျွန်ုပ်တို့ကြားခဲ့ရသောမီလန်မှဖက်ရှင်စားဖိုမှူး၏မိန့်ခွန်းမှအံ့သြ မိ၍ mayonnaise group သည်အတိတ်ကာလကဖြစ်ခဲ့ပြီဟုပြောကြားခဲ့သည်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် mayonnaise salads အနည်းငယ်မျှသာကျန်ခဲ့ပြီး Calorie light salads များကိုစတင်မိတ်ဆက်ခဲ့သည်။ နွေရာသီ။ ဒါပေမယ့်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ပရိသတ်ကဒါကိုလက်မခံခဲ့ကြဘူး။ ဒါ့အပြင်ကျန်ရှိနေသေးတဲ့ mayonnaise အသုပ်ရောင်းချမှုသိသိသာသာတိုးတက်လာတယ်။ ထို့အပြင်ကျွန်ုပ်တို့သည်ကယ်လိုရီနိမ့်ဟင်းများကိုအဓိကစားသုံးသူများမှာစားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်များ၏လေ့လာတွေ့ရှိချက်များအရ according ည့်သည်များ၏ ၃၀ မှ ၄၀ ရာခိုင်နှုန်းထက်မပိုသောအမျိုးသမီးများဖြစ်သည်ကိုမမေ့သင့်ပါ။ မီနူးတစ်ခုပြုလုပ်ခြင်း၏အဓိကစည်းမျဉ်းသည်အလွန်ရိုးရှင်းပါသည်။ - ၎င်းသည်စားသောက်ဆိုင်၏အများဆုံးအမြတ်အစွန်းကိုဆိုလိုခြင်းဖြစ်သည်။ ပုံမှန်ဝယ်လိုအားမရှိအစားအစာများ၏လှေငြိမ်ကိုဖယ်ရှားပစ်ပါ။

တစ်ချိန်တည်းမှာပင်စားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်များစွာသည်ဟင်းလျာများဝယ်လိုအားနှင့်ပတ်သက်သောကွန်ပျူတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကိုပုံစံဟောင်းအတိုင်းဟောင်းနွမ်းသောပုံစံဖြင့်ဖြည့်စွက်သည် - ပန်းကန်များပေါ်တွင်အများအားဖြင့်ကျန်ရှိနေသေးသောအရာများကိုရှာဖွေရန်စုပ်စက်ကိုကြည့်ကြသည်။

ဥပမာအားဖြင့်စားပွဲထိုးများသည်တစ်လလျှင်တစ်ကြိမ် (သို့) မကြာခဏဆိုသလို၊ မီနူးတွင်မဟုတ်သောဟင်းပွဲများကိုအများဆုံးမေးမြန်းလေ့ရှိသည့်မေးခွန်းပုံစံများကိုဖြည့်စွက်သည့်စားသောက်ဆိုင်များရှိသည်။ လူအတော်များများကဒီပန်းကန်အကြောင်းမေးလာရင်စားဖိုမှူးကိုတာဝန်ကျေပွန်ဖို့အကြောင်းပြချက်တစ်ခုပြီးသားဖြစ်နေပြီ။

စျေးနှုန်း

"သိပ္ပံပညာအရ" ကွဲပြားခြားနားသောစျေးနှုန်းနည်းလမ်းတစ်ဒါဇင်ကျော်ရှိသည်ဟုဆိုသော်လည်းစားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်များသည်စည်းကမ်းချက်အရ၎င်းတို့ထဲမှတစ်လုံးတည်းသာအသုံးပြုသည် - အိမ်နီးချင်းစားသောက်ဆိုင်များ၏စျေးနှုန်းကိုအာရုံစိုက်သည်။

၎င်းသည်ဗဟိုတွင်ရှိသောအဆောက်အအုံများအတွက်အထူးအရေးကြီးသည်။ သူတို့ထဲကတစ်ယောက်ကဒါရိုက်တာပြောတာက“ငါတို့ပတ်လည်မှာစားသောက်ဆိုင်ခုနစ်ခုရှိတယ်။ ၀ န်ဆောင်မှုခံယူသူကိုသူတို့ထံသို့မဟုတ်ဘဲကျွန်ုပ်တို့ထံလာရန်ကျွန်ုပ်တို့သည်အရည်အသွေးကောင်းသောအစားအစာနှင့် ၀ န်ဆောင်မှုကိုစျေးနှုန်းချိုသာစွာဖြင့်ပေါင်းစပ်ရမည်။

လွန်ခဲ့သော ၄-၅ နှစ်ကစားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်များကဈေးနှုန်းသည်ဖောက်သည်တစ် ဦး အားရွေးချယ်ထားသောအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ရွေးချယ်မှုတွင်အရေးပါသောအခန်းကဏ္ play မှပါ ၀ င်ခြင်းမရှိဟုပြောကြားခဲ့သည်။ ချမ်းသာသူသို့မဟုတ်၎င်းကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားလိုသူများသည်စားသောက်ဆိုင်သို့သွားသည်ဟုယုံကြည်ရသည်။ ယနေ့ခေတ်ဖက်ရှင်ကျပြီးလူသိများသောကိယက်ဗ်စားသောက်ဆိုင်ပင်“ငွေနည်းနည်းအတွက်အကောင်းဆုံး” ဟူသောအသုံးအနှုန်းကို၎င်း၏အယူအဆအဖြစ်ရွေးချယ်သည်။ ပန်းကန်တစ်ခု၏စျေးနှုန်းကိုဆုံးဖြတ်ရန်မှာအတော်လေးရိုးရှင်းပါသည်။ အနိမ့်ဆုံးကန့်သတ်ချက်ကိုကုန်စုံများ၏ဈေးနှုန်းဖြင့်ဆုံးဖြတ်ပြီး၊ အထက်ကန့်သတ်ချက်သည်ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဒါရိုက်တာက“ဤ” ပန်းကန်ကို ၀ ယ်နိုင်သည်။ ထို့ကြောင့်စားသောက်ဆိုင်တစ်ဆိုင်တည်း၌ပင် mark-up အဆင့်သည်ရာဂဏန်းမှရာထောင်ချီအထိရှိသည်။

အာလူးတစ်မျိုးရဲ့ဈေးနှုန်းကတစ်ပြားပါ။ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုရရင်စားသောက်ဆိုင်ကြော်တွေရဲ့ဈေးဟာဟီဗနီယာအနည်းငယ်လောက်မကျနိုင်ပါဘူး။ markup level သည် ၃၀၀%၊ ၅၀၀% နှင့်အထက်ဖြစ်နိုင်သည်။ ဒေသဈေးတွင် ၀ ယ်ယူသည့်သစ်သီးနှင့်ဟင်းသီးဟင်းရွက်များမှပြုလုပ်သောသဘာဝဖျော်ရည်များနှင့်နွေရာသီနှင့်ဆောင်း ဦး ရာသီတို့တွင်အလားတူဖြစ်ပျက်သည်။

အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ ကျောက်ပုစွန်ကုန်ကြမ်းသည်ယူရို ၁၅၀ ခန့်ကုန်ကျပြီးဤနေရာတွင် mark-up ပမာဏကိုဒါရိုက်တာမှသာဆုံးဖြတ်နိုင်သည်။ သူစားသောက်ဆိုင်၏ visitors ည့်သည်များကသက်ဆိုင်ရာဟင်းကိုမည်သည့်စျေးနှုန်းဖြင့် ၀ ယ်ယူမည်ကိုသဘောတူသင့်သည်။ ရှုပ်ထွေးသောနေ့လည်စာများ (စီးပွားရေးနေ့လည်စာများ) နှင့်ကလေးသူငယ်မီနူးဟုခေါ်သည့်အစားအစာအမျိုးအစားများရှိပါသည်။

အပိုင်းလေး - ပထမအဆင့်

စားသောက်ကုန်ပေးသွင်းသူများနှင့်အလုပ်လုပ်ခြင်း၏အခြေခံမူနှင့်စပ်လျဉ်း။ စားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်များသည်ဆန့်ကျင်ဘက်အမြင်များကိုရုတ်တရက်ထုတ်ဖော်ပြောကြားခဲ့ကြသည်။ “လူနည်းစု” ကကြီးမားသောကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများကိုရွေးချယ်ရန်လိုအပ်ကြောင်းပြောကြားခဲ့သည်။ “အများစု” ကပေးသွင်းသူများကို“ခွဲ” သင့်သည်ဟူသောအချက်ကိုထောက်ခံပြောဆိုခဲ့သည်။ ဥပမာအားဖြင့်တစ်ယောက်ကအကောက်ခွန်တွင်ပြproblemsနာရှိခဲ့လျှင်အခြားသူများထံပြန်လှည့်နိုင်သည်။

ထူးခြားသောအစားအစာနှင့်သီးသန့်ထုတ်ကုန်အချို့နှင့်အလုပ်လုပ်သောအခါစားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်တစ် ဦး သို့မဟုတ်အခြားမည်သည့်ရှုထောင့်ကကြည့်ပါစေ၎င်းတို့သည်လက်ဝါးကြီးအုပ်မှုကိုခံကြရပြီး၊ အကျိုးဆက်အားဖြင့်စျေးနှုန်းသုံးခု၊ သို့သော်ပို့ကုန်များကိုတိုက်ရိုက်စုစည်းရန်ကြိုးပမ်းမှုသည်လွန်ခဲ့သောနှစ်များနှင့်မတူဘဲလက်ရှိတွင်အနည်းငယ်သာပါဝင်သည်။ စားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်တ ဦး က“ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းတဲ့ကုမ္ပဏီတွေဆီကအစားအစာတွေကို ၀ ယ်တာဟာလွတ်လပ်တဲ့ခရီးသွားလာခြင်း၊ အကောက်ခွန်ရှင်းလင်းခြင်းနဲ့အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်တွေမှာပါ ၀ င်တာထက်စျေးနှုန်းချိုသာနေသေးတာကိုကြာမြင့်စွာကတည်းကတွက်ချက်ထားတယ်။”

ယခင်နှစ်များနှင့်နှိုင်းယှဉ်ပါကစားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်များသည်စျေးကွက်သို့အအေးခံကြသည်။ သူတို့အများစုသည်သူတို့၏ကုန်ပစ္စည်းများအရစားသောက်ကုန်များနှင့်စျေးတစ်ခုတည်းသို့တင်ပို့သောကုမ္ပဏီများနှင့်သာလုပ်ကိုင်လိုကြသည်။

ချက်ချင်းဖြည့်စွက်

ညနေခင်းတွင်ကုန်သွားသောအခါမီးဖိုချောင်တွင်အလုပ်လုပ်သောနေရာတစ်ခုအတွက်တာဝန်ရှိသည့်စားဖိုမှူးတစ် ဦး စီသည်သူမနက်ဖြန်အတွက်သူမလိုအပ်သောပစ္စည်းများကိုကြည့်ရှုသည်၊ လျှောက်လွှာဆွဲ။ စားဖိုမှူးကိုပေးသည်။

စားဖိုမှူးသည်တစ်ဖန်အထွေထွေလျှောက်လွှာကိုဆွဲ။ ၀ ယ်သူအားပေးသည်။ ၀ ယ်သူသည်ညနေပိုင်းတွင်လျှောက်လွှာကိုလက်ခံရရှိသူသည်နောက်တစ်နေ့နံနက်ယံ၌“ပူသော” ထုတ်ကုန်များကိုမီးဖိုချောင်သို့တင်ပို့ရမည့်သူဖြစ်သည်။ စားသောက်ဆိုင်ဖွင့်လှစ်ခြင်းမပြုမီနာရီ။ ထို့အပြင်နေ့လည်စာစားရန်သူသည်သူရှိနေဆဲဖြစ်သောထိုထုတ်ကုန်များကိုယူဆောင်လာရမည်ဖြစ်သော်လည်းတစ်နေ့တာအတွင်းကုန်သွားနိုင်သည်။ တစ်ခုခုပုံမှန်အတိုင်းပေးသွင်းသူနှင့်အတူအလုပ်မလုပ်ပါဘူးလျှင်ဝယ်သူလည်းနောက်ထပ်လုပ်ရပ်များအတွက်အဆင်သင့်အများအပြားရွေးချယ်စရာမှာအမြဲတမ်းရှိရမည်။

သို့သော် (နှင့်ဤ“သို့သော်” သည်စားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်များစွာအတွက်စိုးရိမ်စရာအကြောင်းဖြစ်သည်) ဤမငြိမ်မသက်မှုအားလုံးတွင် ၀ ယ်သူသည် ၁၀၀% ထိန်းချုပ်မှုကိုမရနိုင်ပါ။ ဟုတ်ပါတယ်၊ သူကအစားအစာကိုမီးဖိုချောင်ထဲအလေးချိန်နဲ့ပို့ပေးတယ်၊ စားဖိုမှူးကသူတို့အတွက်ငွေတောင်းခံလွှာကိုလက်မှတ်ထိုးလိုက်တယ်၊ ဒါပေမယ့်ဒီဈေးနဲ့ဘာကြောင့်ဒီဈေးကဒီနေ့ဘာကြောင့်ဝယ်တာလဲ၊ ထို့ကြောင့်စားသောက်ဆိုင်ဒါရိုက်တာတစ် ဦး ၏ ၀ ယ်သူအပေါ်ထားရှိသည့်သဘောထားသည်ပုံမှန်အားဖြင့် ambivalent ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်နှင့်အတူအရာအားလုံးသည်အစီအစဉ်ရှိသော်လည်းအခြားသူများနှင့်မူ …

ရေရှည်သိုလှောင်သည့်ထုတ်ကုန်များ - စည်သွပ်ပဲများ၊ ဂျုံမှုန့်၊ သကြား၊ ခေါက်ဆွဲစသည်တို့သည်မီးဖိုချောင်မှအမှာစာလက်ခံရရှိသည်၊ သို့သော်ဝယ်သူနှင့်မတူဘဲပတ် ၀ န်းကျင်သို့မသွားဘဲသိုလှောင်ထားသူ၏အဆိပ်အတောက်ဖြစ်သည်။ ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများသည်သူတို့လိုအပ်သမျှကိုယူဆောင်လာကြသည်။

ဘားအလုပ်

ဘားကောင်တာနှင့်သင့်တင့်သောဝိညာဉ်များရှိသောစားသောက်ဆိုင်တစ်ခုတွင်ဘားသည်နေ့စဉ် ၀ င်ငွေ၏ ၃၅ မှ ၄၀% အထိရှိသည်။

စားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်များပြောသည့်အတိုင်းဘားသည်ပြည်နယ်အတွင်းရှိပြည်နယ်တစ်ခုနှင့်တူသည်။ ၎င်း၏ပုံမှန်ဖောက်သည်အများစုသည်ဘားနောက်ကွယ်မှထိုင်ခုံတွင်လပေါင်းများစွာထိုင်ခုံကိုပြောင်းရန်ဘယ်သောအခါမျှစိတ်မပူကြပါ။ ဟုတ်တယ်၊ သူတို့မလိုအပ်ဘူး - ရုတ်တရက်အစာစားချင်စိတ်ကိုရုတ်တရက်တိုက်ခိုက်ခြင်းကအရက်မူးဖောက်သည်တစ် ဦး ကိုရုတ်တရက်လာရောက်ကြည့်ရှုလျှင်ပန်းကန်ကိုစားပွဲခုံမှာသူ့ဆီရောက်သွားတယ်။

ထို့အပြင် (နှင့်၎င်းသည်အရေးကြီးသည်) ဖျော်ယမကာစပ်နှင့်ဖောက်သည်များအကြားရှိဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းကိုမနှောင့်ယှက်ရန်ပန်းကန်ကိုစားပွဲထိုးမှမဟုတ်ဘဲဖျော်ယမကာစပ်ကိုယ်တိုင်ပါလာမည်။

အကယ်၍ ဘား၏အကွာအဝေးကိုကျွန်ုပ်တို့ပြောပါကဒါရိုက်တာတစ် ဦး ကအတိုချုပ်ပြောခဲ့သကဲ့သို့ "ဘားသည်ပြည်တွင်းဗော့ဒ်ကာနှင့်ဘီယာမှသည်ဂန္ထဝင်ဝိုင်များ၊ cognac၊ martinis နှင့်ဝီစကီများအထိ" အရာအားလုံးရှိသင့်သည်။ အထူးသဖြင့်မှတ်သားထိုက်သည်။ ရောင်းချမှုအရအချို့သောစားသောက်ဆိုင်များတွင်ပြင်သစ်ကိုပိတ်ဆို့ထားသည့်ချီလီနှင့်တောင်အာဖရိကဝိုင်များ။ အာဂျင်တီးနား၊ သြစတြေးလျနှင့်မော်ရိုကိုနိုင်ငံများမှဝိုင်များလည်းသွားနေကြသည်။

အသစ်တစ်ခုကိုပန်းကန်၏အသွင်အပြင်

ပန်းကန်အသစ်တိုင်းသည်ခန်းမထဲသို့မဝင်မီ (သို့မဝင်မီ) အရသာ၊ အသွင်အပြင်နှင့်စျေးနှုန်းတို့ကိုချိန်ညှိသည်။ မြည်းစမ်းခြင်း၏ရွေးချယ်မှု၏အခြေခံမူအလွန်ကွဲပြားခြားနားနိုင်ပါတယ်။

မင်းရဲ့ ၀ န်ထမ်းတွေသာမကဘဲအကျွမ်းတ ၀ င်စားဖိုမှူးတွေကိုမြည်းစမ်းဖို့သင်ဖိတ်နိုင်ပါတယ်။ပြင်ပမှစားဖိုမှူးများက“အသုပ်ကောင်းကောင်းထွက်လာသည်၊ သို့သော် အကယ်၍ သင်ထပ်ထည့်လိုက်လျှင် ပို၍ ကောင်းလာလိမ့်မည်” ကဲ့သို့အကြံဥာဏ်ပေးခဲ့သည်မှာဖြစ်ခဲ့ပြီးထိုအသုပ်သည်ပိုမိုကောင်းမွန်လာခဲ့သည်။

စျေးနှုန်းညှိနှိုင်းမှုသည်အထင်ရှားဆုံးဖြစ်ကာပုံစံသုံးမျိုးအနက်မှတစ်ခုကိုလိုက်နာသည်။ ပထမပုံစံကအာဏာရှင်ဆန်တယ်။ စားသောက်ဆိုင်၏ဒါရိုက်တာတစ် ဦး ၏ဇာတ်လမ်းတွင်ဤသည်ကိုတွေ့ရသည် -“စားဖိုမှူးက“ငါကဒီပစ္စည်းနဲ့ကောင်းကောင်းအလုပ်လုပ်မှာပေါ့” လို့ပြောတယ်။ ငါဆိုသည်ကား: "မဟုတ်ဘူး, သင်မဟုတ်ဘူး, ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့သူကကျွန်တော်တို့ရဲ့တည်ထောင်ခြင်း၏စျေးနှုန်းမူဝါဒကိုချိုးဖောက်။ ကျွန်ုပ်တို့၏မီနူးပစ္စည်းများမှာ ၁၀၀ ကျပ်ထက်မနည်းပါ။ သင်၏ထုတ်ကုန်အသစ်နှင့်အတူ ၂၀၀ အသစ်ကုန်ကျပါမည်။ ရပြီလား။ အကြီးအကဲက“မဟုတ်ဘူး” လို့ဖြေတယ်။ နောက်တော့ငါဒါရိုက်တာတစ်ယောက်အနေနဲ့ခိုင်ခိုင်မာမာဆုံးဖြတ်ချက်ချပြီးပန်းကန်အသစ်ကိုပစ်လိုက်တယ်။

ဒုတိယပုံစံကဒီမိုကရေစီကျတယ်။ ဒါရိုက်တာကစားဖိုမှူးအားဈေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းကိုလျှော့ချရန်သို့မဟုတ်စျေးသက်သက်သာသာဖြင့်အစားထိုးရန်အကြံပေးသောအခါ၎င်းကိုပြုလုပ်သည်။

တတိယမော်ဒယ်လစ်ဘရယ်ဖြစ်ပါတယ်။ နှစ်ဖက်စလုံး၏အပြည့်အ ၀ အသိစိတ်ဖြင့်သာစားဖိုမှူးသည်ပန်းကန်အသစ်တစ်ခုကိုကြိုတင်တွက်ချက်သောအခါ၎င်းသည်အတိုင်းအတာထက် ကျော်လွန်၍ မဖြစ်နိုင်သဖြင့်ဒါရိုက်တာအနေဖြင့်ပုံမှန်အားဖြင့် markup ကိုလျှော့ချရန်သဘောတူသည်။

ပန်းကန်အသစ်တစ်ခုကိုအတည်ပြုရန်နောက်အဆင့်မှာစာရွက်နှင့်ချက်ပြုတ်ခြင်းနည်းပညာကိုဖော်ပြသည့်အသေးစိတ်နည်းပညာကဒ်ပြားတစ်ခုရေးဆွဲခြင်းဖြစ်သည်။ အနာဂတ်တွင်ထိုပန်းကန်ကိုတီထွင်ခဲ့သည့်စားဖိုမှူးသာမကစားသောက်ဆိုင်ရှိအခြားစားဖိုမှူးများကပါလိုအပ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်လိုအပ်သောဆားအစား ၁၅ ဂရမ်ကိုမထည့်ဘဲ ၅ ဂရမ်ကိုပြင်ဆင်နိုင်သည်။ ထို့နောက်စာရင်းတွက်ကဒ်ကိုရေးဆွဲ။ စာရင်းကိုင် - စာရင်းကိုင်သည်ပန်းကန်၏တွက်ချက်မှုကိုစဉ်းစားသည်။ ၎င်းနောက်ဒါရိုက်တာမှအတည်ပြုပြီးသည်နှင့်စားသောက်ဆိုင်မီနူးတွင်၎င်း၏နေရာမှန်ဖြစ်နိုင်သည်။

ပေးသွင်း၏အမြင်

စားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်၏ပထမဆုံးရန်သူမှာအစားအစာမတည်ငြိမ်မှုဖြစ်သည်။ ယနေ့တွင်ပန်းကန်သည်မီနူးတွင်ရှိပြီး၊ မနက်ဖြန်တွင်ကုန်ပစ္စည်းပေးသူကသူပြင်ဆင်ထားရန်လိုအပ်သောမည်သည့်ထုတ်ကုန်ကိုမဆိုအချိန်မီမပို့နိုင်ကြောင်း၊ သို့မဟုတ်အရည်အသွေးနိမ့်သည့်ထုတ်ကုန်ကိုကမ်းလှမ်းသည်ကိုသင်မနက်ဖြန်သင်ပေးသူကသင့်အားအကြောင်းကြားသည်။ ခဏကြာ။ ဒါ့အပြင်ကျွန်တော်ဟာအရည်အသွေးကောင်းတဲ့ထုတ်ကုန်တွေကိုနှစ်သက်တယ်၊ သူတို့လုပ်ထားတဲ့ပန်းကန်ကိုကြိုက်တတ်တယ်၊ ဒါပေမယ့်မနက်ဖြန်မှာဒီထုတ်ကုန်တွေကိုငါမဝယ်ဘူး၊ ငါရောင်းတော့မယ်၊ ဘာလို့လဲဆိုတော့ငါစားပွဲပေါ်ကိုပန်းကန်ပြားထဲထည့်မထားဘူး။ အဲဒါကိုသုံးရက်ကြာပြီးတဲ့နောက်ကျွန်တော်တစ်လရှင်းပြမယ်။ ဘာကြောင့်ပျောက်သွားရတာလဲ။

ထို့ကြောင့်ထုတ်ကုန်အုပ်စုတစ်ခုစီအတွက်ပုံမှန်ပေးသွင်းသူသည်ထောက်ပံ့ရေးတွင်ပါ ၀ င်သောကုမ္ပဏီ ၃ ခုမှ ၁၀ ခုရှိသင့်သည်၊ သို့မှသာသင်သည်အမြဲတမ်းလေ့ကျင့်ခန်းလုပ်ရန်နေရာရှိသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်ကုန်ကြမ်းပေးသောကုမ္ပဏီများသည်နှစ်သက်ဖွယ်ကောင်းသောအလုပ်များရှိကြသည်၊ ၎င်းသည်မလွယ်ကူသည့်ကုမ္ပဏီများရှိသည်၊ သို့သော်၎င်းနှင့်အတူအလုပ်လုပ်ရန်ဖြစ်နိုင်သည်၊ ၎င်းနှင့်ဆက်သွယ်ရန်မထိုက်တန်သည့်ကုမ္ပဏီများရှိသည်။ ပေးသွင်းသူများနှင့်အလုပ်လုပ်စဉ်စားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်သည်သူ၏ ဦး စားပေးချက်ကိုချက်ချင်းဆုံးဖြတ်ရမည်။ အရည်အသွေးနှင့်တည်ငြိမ်မှုသည်သူ့အတွက်အရေးကြီးသည်ဆိုလျှင်သူသည်ပိုမိုပေးဆပ်ရန်အဆင်သင့်ဖြစ်ရမည်။ ရလဒ်အနေဖြင့်ယခုနှစ်အတွင်းစျေးကြီးပြီးတည်ငြိမ်သောကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများနှင့်အလုပ်လုပ်ခြင်းသည်ပိုမိုအကျိုးအမြတ်ရှိပြီးပိုမိုချွေတာသည်။

စားသောက်ဆိုင်တစ်ခု၏အောင်မြင်မှုအတွက်မည်သည့်အရာသည်လိုအပ်သည်ဟူသောအစဉ်အလာမေးခွန်းကိုတုံ့ပြန်သည့်အနေဖြင့်ကိယက်ဗ်စားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်တစ် ဦး က“စားသောက်ဆိုင်ပိုင်ရှင်များ၊ ၀ န်ထမ်းများနှင့် visitors ည့်သည်များအကြားနားလည်မှုရှိသင့်သည်။ သူတို့အားလုံးဟာအတူတူပါပဲကြိုးစားမယ်ဆိုရင်အောင်မြင်မှုရှိလိမ့်မယ်။ ပိုင်ရှင်တွေကသူတို့ရဲ့သန်းကြွယ်သူဌေးတွေကိုသူတို့ရဲ့နေရာမှာကြည့်ချင်တယ်၊ ထမင်းစားခန်းကို cutlets နဲ့ငွေကြေးထောက်ပံ့မယ်၊ visitors ည့်သည်တွေက their ည့်သည်တွေကသူတို့ရဲ့ရူဘီ ၁၀၀၀ အတွက်ရှမ်ပိန်နဲ့ကျောက်ပုစွန်ကိုတောင်းမယ်ဆိုရင်၊ မနက်ဖြန်ကကျောက်ပုစွန်တွေရှိမယ်လို့ပြောလိမ့်မယ်၊ cutlets, ထို့နောက်ဤအမှုအလုံးစုံတို့ကိုပြိုလဲလိမ့်မည် "။

ခေါင်းစဉ်အားဖြင့်လူကြိုက်များ